消磁鍍鋅管利潤排名民營鋼企前三 石橫、普陽、鑫宇
2019-12-25 9:08:51??????點擊：
“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強，看了以后感覺挺震撼”……這是時近年底，來自中國寶武消磁鍍鋅管板塊部分子公司人員組成的團組，在連續(xù)走訪石橫特鋼、普陽消磁鍍鋅管、方大九江鋼廠時發(fā)出的感嘆。團組此行是在中國寶武“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”的管理思路指引下，消磁鍍鋅管業(yè)中心組織的對標行動。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮指出，中國寶武要想真正成為全球消磁鍍鋅管業(yè)的引領(lǐng)者，必須極致聚焦效益、效率和競爭力，以“三高兩化”為路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要把“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”作為全集團未來3~5年持之以恒的管理活動，圍繞“三高兩化”持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動、同題共答，以實際行動筑牢初心，踐行使命，成為實現(xiàn)偉大中國夢的堅實力量。
此次寶武消磁鍍鋅管業(yè)中心在綜合各方面信息的基礎(chǔ)上，組織了來自與三家鋼企產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種、規(guī)模相近的八鋼、韶鋼、鄂鋼、馬鋼長江消磁鍍鋅管的人員前去取經(jīng)。重點在效益指標、效率指標、技術(shù)指標，以及管理、工藝技術(shù)創(chuàng)新、運行機制等方面，對指標、找差距、明方向。
石橫特鋼實在感
石橫特鋼以位于石橫鎮(zhèn)得名，距離山東泰安和肥城分別是60公里、20公里，不靠沿海和城市，并無區(qū)位優(yōu)勢。年產(chǎn)能400多萬噸、員工總數(shù)5700人，人均產(chǎn)鋼量并不突出。但就是這個偏于一隅的民營鋼企，2018年創(chuàng)造利潤卻達75億元；噸鋼利潤、噸鋼稅金等指標連年居同行業(yè)前三名。2019年以來，其本部噸鋼利潤近千元，令同行驚訝。
同樣是生產(chǎn)建筑用長材，從產(chǎn)線裝備上來看，石橫特鋼不算出眾，但焦、鐵、鋼的產(chǎn)能利用率幾乎都超過100%，這在同類鋼企來說并不多見。
高效益、滿負荷生產(chǎn)背后有怎樣的玄機？石橫特鋼總經(jīng)理紀偉一語道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內(nèi)的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國消磁鍍鋅管企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時，用戶和市場區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。
石橫特鋼也因此找準產(chǎn)品的主攻方向，聚焦大廠不屑于生產(chǎn)的、小廠又生產(chǎn)不了的、市場占有率高的小規(guī)格產(chǎn)品，以精準的差異化特色贏得市場。
在對標交流中，團組成員明顯感覺到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準選擇和務實精神，確實值得學習。八鋼也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點，堅持充分挖掘疆內(nèi)資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競爭力；在產(chǎn)品上，堅持板型優(yōu)戰(zhàn)略，與疆內(nèi)鋼廠形成差異化，減少同質(zhì)化競爭；堅持深耕新疆，在原料采購、市場銷售、深加工多區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈?！?
與石橫特鋼一樣，韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠，物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚長補短?！巴ㄟ^對比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進一步”。
石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實事求是。“同大企業(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢，”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力?！彼麄冊趩T工層面，讓多承擔工作、提高效率和質(zhì)量的人收入相應提高；在單位層面，以干部的目標責任制同年度績效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。
活力效應十足的石橫特鋼，在銷售費用、管理費用、財務費用上累計為“負”，體現(xiàn)了盈利能力和競爭力的強大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)了如直掌、對答如流，可見管理和指標分解的精細化，大家的學習力也很強。“在嚴格管理、激發(fā)活力以及裝備能力最大化上，值得我們學習。”
石橫特鋼軋鋼的氧化燒損實際指標，比自己公司還低，馬鋼長江消磁鍍鋅管生產(chǎn)部部長助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場人員，對生產(chǎn)技術(shù)的認識不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去提升去突破”。
普陽消磁鍍鋅管存在感
走訪普陽消磁鍍鋅管時，該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家，自動自發(fā)去從事公司的拉電纜、種樹等額外的工作；一名機關(guān)辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓、打掃衛(wèi)生等工作；在機關(guān)樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……
“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽消磁鍍鋅管副總經(jīng)理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’，是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！?
有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”，倡導活力來自現(xiàn)場，每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽消磁鍍鋅管發(fā)揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌伲己芮宄?，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。
另一方面，在廠部層面，普陽消磁鍍鋅管實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算、自負盈虧，成本多少、盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入，讓普陽消磁鍍鋅管從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年消磁鍍鋅管市場行情下探的不利局面下，普陽消磁鍍鋅管噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。
一天的對標交流下來，狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽消磁鍍鋅管讓他顛覆了想法。“對國家環(huán)保政策理解超前、執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場環(huán)境員工都自己維護。”在參觀現(xiàn)場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細化。普陽消磁鍍鋅管的成本管理細化到班次、到個人，完全責任分解。“這是我見過的對成本控制最深入最有效的鋼企，”狄明軍表示，八鋼做的是班組成本和日成本，和普陽消磁鍍鋅管有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維、激發(fā)能動性，可能需要多方面的支撐和突破。“對于成本管理、人員的精干、標準化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽消磁鍍鋅管深入學。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計劃書，也要根據(jù)對標情況來繼續(xù)完善，力爭取得實效。”
普陽消磁鍍鋅管的管理方法及有效性，讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽消磁鍍鋅管的普通板材、低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的極致發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應。無論是發(fā)貨管理、成本管理還是設(shè)備管理，都有可學之處。他舉了一個例子，普陽消磁鍍鋅管的普通板材性能檢驗制度充分體現(xiàn)了過程管理的扎實和自信，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦嵣?，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強產(chǎn)品過程控制，”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽消磁鍍鋅管，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好。”
方大九江鋼廠幸福感
方大九江鋼廠位于有著“三江之口、七省通衢”的九江市，緊靠鄱陽湖與長江交界處，地理位置得天獨厚。單以水運的物流優(yōu)勢，就有著天然的幸福感。
在方大九江公司會議室墻上，“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利”的標語格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者：方大九江公司堅持“三個有利”，經(jīng)營績效節(jié)節(jié)高的同時，讓員工共享發(fā)展成果，除了收入，福利待遇也不錯。
當然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益最大化，而嚴格的考核也增加了“多拿錢”的門檻。該公司董事長顏建新介紹，方大系消磁鍍鋅管板塊共有三家公司，方大集團對其實行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤、成本、采購、銷售等指標業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進行“回爐”學習，收入只拿相當于當?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ腺M用?！霸谖覀児?，越是高層，壓力越大；越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。
效益同收入直接掛鉤，讓壓力成為創(chuàng)造價值的巨大動力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實現(xiàn)高收益，在今年市場行情下，該公司噸鋼利潤仍達到業(yè)內(nèi)少有的600多元。
“員工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個良性循環(huán)?！毕哪軅サ目捶ㄒ徽Z中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是最優(yōu)，但后道各環(huán)節(jié)都努力適應、自我調(diào)整、從不計較，這種自我加壓、不找客觀理由的氛圍很不錯。“以其經(jīng)驗來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要?！?
這幾年，韶鋼也時常到方大九江鋼廠對標，每次來，就會發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬噸鋼的高水平?！斑@考驗的是員工操作技能和工作積極性?！睂O昌裔說，“韶鋼應以工序成本為主線，對現(xiàn)有KPI指標做顛覆性調(diào)整，使員工的工作激情最大化發(fā)揮，縮小與先進民企之間的差距?！?
2019年韶鋼提出“做大規(guī)模、降低工序成本”的制造管理思路，明年也將繼續(xù)深度挖潛。孫昌裔表示，結(jié)合這次對標走訪，還要建立緊密對接，把生產(chǎn)節(jié)奏進一步提升，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有新進步。
細致提問、認真記錄、潛心醞釀……團組成員在此行的每一處，都努力通過對標找差，探求和思考進一步發(fā)展的著力點，也都表達了進一步進行全流程緊密對標的意愿。
此次帶隊的消磁鍍鋅管業(yè)中心消磁鍍鋅管規(guī)劃總監(jiān)陳君明在走訪中感到：三家民營鋼企大體特點一致，主要體現(xiàn)在裝備配置合理，充分發(fā)揮產(chǎn)能；用工管理重在以“我”為主；投資規(guī)劃重實際；公司效益最大化為最終目標。對于來對標的子公司，有些對標點值得關(guān)注。
他表示，作為消磁鍍鋅管板塊總協(xié)調(diào)、總評價的部門，將以此次對標找差為契機，對各家明年商業(yè)計劃書的完善提出針對性的意見和建議，以促成消磁鍍鋅管板塊生產(chǎn)經(jīng)營的進一步提升，在今后發(fā)展中取得更大突破。
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